临汾:以雷厉风行的劲头抓好落实 以只争朝夕的状态抓好经营

2020-01-23 09:23:00 来源:网投平台APP   浏览次数:

配图为各行社学习贯彻临汾市农信社2020年工作会议精神。

  网投平台APP讯 全省农信社及临汾市农信社2020年工作会议召开后,各行社把学习贯彻落实会议精神,作为当前一段时间最重要的任务,层层传达学习,迅速掀起学习贯彻落实热潮。

  广大干部职工一致认为,省联社及临汾农信2020年工作会议吹响了“转型升级”的冲锋号,是全市农信社干部职工建设“管理规范、质量优先、安全高效、充满活力的现代化银行”的行动指南和指导思想。

  尧都农商银行:围绕省联社、省联社临汾审计中心的年度工作总要求“向下扎根”,着力实施“精准化营销、专业化经营、集约化服务”的发展模式,实现从靠“大户”向靠“大家”的转变,打造零售生态圈;按照“大的做强、小的做精、特资保障”的业务框架,紧扣“清收”与“创收”两个重点,实现利润价值最大化;利用好人力资源价值管理系统,不断优化绩效考核办法,通过机制调动,树标杆、立典型,以尧商奋斗者为榜样,传承尧商精神、弘扬尧商网投平台APP、开拓尧商道路,为打造“客户信赖、员工幸福、股东满意、社会认可”的价值品牌银行而努力奋斗!

  霍州联社:及时调整各类考核方案,确保会议中提出的“五转五精”指导思想与霍州联社“11235”工作思路高度融合。同时,各网点在防控风险、安全运营的基础上,通过不断创新工作思路,提高获客率,确保负债增份额、信贷扩投放、创收提质效,为临汾农信的发展不断贡献霍州力量。

  安泽农商银行:发挥点多面广优势,抓住务工人员返乡、春节送福、元宵红火等时机,进村、进户、进机关、进社区、进企业“五进”营销,拓宽客户基础,提升市场优势;将“惠商通”“贤淑贷”“工薪贷”“二手房按揭贷款”等特色产品作为信贷主打,将“一卡两平台”作为主推电子产品,构建“信贷+服务+产品+APP”的模式,让客户了解农商、走进农商;充分发挥全员积极性,分组分区,开展“迎战春天、出彩农商”决胜开门红营销活动,以“存款红”带动全线红,增份额,保稳定,拓市场;按照“回归本源、做小做优”的思路、“商圈支行”“社区支行”“乡镇支行”“企业园区支行”划分服务重点,将投放涉农贷款、“百行进万企”等工作量化、阶段化,划分责任人,将“百千工程”覆盖率提升至百分之百,抓投放、调结构、优质量。

  古县联社:立足抓快抓早、抓实抓好的原则,结合县域实际,明确了2020年古县联社的“转型提质”年,全面推进“五个转型”力争实现“六上六新”,即在团队上转型,队伍建设上有新举措;在业务上转型,发展创新上有新办法;在理念上转型,服务水平上有新提升;在管理上转型,经营效益上有新突破;在网点上转型,精准营销上有新作为;在机制上转型,风险防控上有新思路。力争农商行早日挂牌开业,努力打造法人治理优、社会形象好、资金实力强、人员素质高的“百姓爱戴银行”。

  侯马农商银行:在新的一年,将坚守“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的市场定位,着力强化“五种思维”,以持续打造“六大银行”建设为抓手,深化“五力并举”发展战略,着力推动“五转五精”,专注主业,务实作为,深入研究,细化举措,尤其是春节期间,加大存款营销力度、加大不良清收力度、加大贷款营销力度,为全面推进“百村示范、千村推进”授信、做优贷款营销打好基础,为奋力打造管理规范、质量优先、安全高效、充满活力的现代化银行和“现代金融企业集群”持续奋斗!

  蒲县联社:继续强化初心意识,明确市场定位,铸造“有情怀、有责任、有担当,懂农、爱农村、爱农民”的农信铁军,走好“小特精美”的发展之路。时刻牢记党建责任、发展责任、风险防控责任和精细管理责任,强化党建引领,加强业务管理、发展管理、员工管理,树立良好的信贷网投平台APP,为打造“四好银行”、建设升级版的网投平台APP农信贡献力量。

  洪洞农商银行:采取“四个三”举措:一是三大基石固根本,聚焦业务主阵地。即:夯实存款基石,落点地方金融主力军;提升信贷质量,立足地方金融排头兵;增加经营收益,定位地方金融桥头堡。二是三环提升树品牌,打造服务主阵地。即:加大科技投入,革新金融生态;加大产品研发,引领金融潮流;加大服务监督,回馈槐乡大地。三是三措并举促双降,攻坚风控主阵地。即:风控关口前移,实现合规管理常态化;资产质量优化,实现不良攻坚效益化;监管评级提升,实现股权管理科学化。四是三项转型提质效,建设法治主阵地。即:坚持党建领行,推动党建制度化;规范架构流程,推行管理高效化;强化队伍建设,推广人力流动化。

  翼城联社:紧紧围绕2020年改制目标,采取“123456”工作举措,夯实合规案防这一根基,提高作风指数和幸福指数两个指数,强化党建引领、品牌打造、活动开展三项党建工作,抓好募集股金、清产核资、不良贷款清收处置、历史包袱处置四个关键,加快依法收贷、处置抵债资产、处置不良贷款、不良贷款解剖式清收和清收公职人员不良贷款五个进程,确保在优化存款结构、深化整村授信、强化资金运营、支持三农发展、研发“新贷”产品、提高中间收入六项业务上提速发展,确保2020年坚决实现改制目标,在翼城农信的发展史上树立起新发展的里程碑!

  乡宁农商银行:以业务竞赛活动为引领,以单位考核为激励,狠抓组织资金不动摇,不断优化存贷款结构,依托遍布城乡的网点优势,人缘、地缘、亲缘优势,全力构建满意的多元服务渠道,以提升客户体验为核心,全面规范服务流程及细节,让全员成为农信的代言人,用每一次真诚付出传递优质服务的良好形象。

  隰县农商银行:通过紧密结合发展实际,把方向,管大局,保落实,一方面在“转型提质”的战略指引下,抢抓机遇、不忘初心,只争朝夕、不负韶华,全面落实省联社“五种思维、五大保障”,持续引深“六大银行”发展战略和临汾审计中心“五转五精”工作部署,以推进“五个重点”、加快“五个构建”为抓手,深耕普惠金融,全力打造可持续发展、专注普惠金融的零售银行。另一方面坚持党建引领,以“提、树、促”基础工作为总纲,以“双轮驱动”转型发展为总引擎,紧紧扭住“高质量发展”这一要务,坚持“稳增长、强主业、夯基础、控风险、促发展”的发展主线,坚守“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的市场定位,结合隰县产业和经济发展新要求,确立并创新“支大、支小、支电商”服务重点,全力打造“普惠金融、零售致胜”新生态。

  浮山农商银行:坚持“立足发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,把党建工作融入推动业务发展中,融入员工素质提升中,融入企业网投平台APP建设中,增强全员政治站位,凝聚发展合力;推进“四个深耕”:即深耕农村,深耕社区、街道,深耕小微,深耕校区。推进“两个服务”:即加大网点优质服务力度、重点打造城关支行为优质服务“旗舰”支行,优化压缩申贷办贷服务,试行小微集中办贷,实现办贷流程公开化、流程化;以“人才队伍建设”工作为突破口,深挖员工潜力,激发员工热情,努力为员工搭平台、办实事、解难题。

  永和农商银行:全面实施“坚持一个统领(党建统领)、引深两项建设(人力资源队伍建设、企业网投平台APP建设)、提升四种能力(金融服务能力、综合管理能力、拒腐防变能力、案件防控能力)、聚焦五大目标(增存揽储目标、普惠金融、绩效建设、不良清降、增收创利)”的“1245”工作举措,为将永和农商行打造成“小而美”的现代化银行而不懈奋斗。

  大宁农商银行:立足新起点,继续深化“普惠金融、零售致胜”的发展理念,增存款扩规模壮实力,抓投放拓市场创收益,精准发力提升经营质效;进一步优化公司治理、完善内控制度建设,推动机制转型,提升管理效能;优化绩效考核,挖掘人才潜能,激发提升内生动力,以人为本厚植转型力量;全面防范化解风险,强清降保资产优质量,严惩戒筑堤坝保护航,促进农商行稳健运营发展;培育“狼性网投平台APP”,锻造一支不屈不挠、奋勇向前的精英团队,朝着打造“六大银行”的现代银行目标迈进。

  曲沃农商银行:认真传达李建学主任在年度工作会议上的讲话精神,引导全员坚定不移地以本次会议精神为根本遵循和行动指南,坚定有力地贯彻落实李主任对全年各项工作的具体要求,将全员思想行动全部向完成任务目标统一;对照全年各项目标任务,亮出业务攻坚军令状、挂出营销作战图,真正做到任务到人、责任到人,将攻坚力量全部向完成任务目标汇聚。

  襄汾农商银行:襄汾农商银行着力实施“353”工作路径,即依托“支农工程、助企两进、扶贫担当”三个全覆盖,做强普惠金融;围绕“小而美、精而专、严而紧、新而优、活而兴”五个方向标,做实转型发展;夯实“声誉风险、案防合规、纪律作风”三个防控点,织密防控网络。通过把握“普惠”“转型”“控险”三个关键词,重点做好十一项工作,以改革创新、锐意进取的精神头,担当务实、奋发有为的实干劲,谱写襄汾农商银行高质量发展新篇章,助力临汾农信跨越式发展新征程。

  吉县联社:坚持以党建为引领,以“抓改革、促发展、防风险”为工作总基调,以“合规经营、精细管理、稳中求进”为经营理念,全面推动转型创新,发力普惠金融、产业金融、绿色金融、科技金融,加快高质量发展步伐,以“为民服务”的初心和“支农扶小、普惠服务”的决心,依靠原有网点,持续优化升级服务,提升服务质量,争取让每一位客户都满意,努力打造具有区域影响力的现代商业银行。

  采写:刘文军 潘华玲 文/图


     

责任编辑: 吉政

版权声明:凡临汾日报、网投平台APP刊载及发布的各类稿件,未经书面授权,任何媒体、网站或自媒不得转载发布。若有违者将依法追究侵权责任。